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关于2013年度总结考核评比工作的通知
[ 发表: 时间:2014-01-06 访问量:2114  打印 收藏 ]

  现将2013年度总结考核评比工作有关事宜通知如下:
  一、指导思想、
  考核评比工作按照公司年初提出的“转变观念,务实创新,强力推进企业稳健快速发展”的总体要求,以及单位、个人的年度指标和职责分工,结合“转变工作作风,提高工作标准和服务水平”教育实践活动的相关要求,本着“倡导什么就考核什么,干什么就总结考核什么,考核什么就兑现什么”的指导思想,总结成绩,查摆问题,制定整改措施,明确明年努力方向和发展思路。通过总结、考核工作和表彰先进,切实达到转变工作作风、提高工作服务标准,坚定单位和公司发展信心以及打造基业长青百年老店的奋斗目标。
  二、公司考评组织
  公司成立考评领导小组(以下简称考评组)和考核组,考评组组织考核组进行年终总结考核评比工作。
  考评组组长 : 庞长鸿
  考评组副组长:关建国   周栓成
  考评组成员:  秦连平   孙世东   薛凤英   刘国成
                         王同峰   邓方亭   张兆新   王柏林
                         郑好忠   岳素琴   刘运才   樊双成
  考核组组长:  周栓成
  考核组副组长:薛凤英   刘国成   王同峰   张兆新  樊双成
  考核组成员:  杨永林   吕学敏   原利红   张瑞娥   周彦茹  
                           陈会玲   常   斌   黄    海   王艳媛   王亚明  
                        崔荣杰   杨   耀   李伟正    康   伟   常   彬  
                        孙久高  庞书宁
  三、考核责任分工
  1、公司领导由上级主管部门和董事会考核委员会考核。
  2、公司各基层单位、机关部室以及公司中层干部由考核组进行考核。
  3、一般管理人员、职工和党员由各单位组织考核。
  4、专业技术人员的业务考核由人力资源部负责,委托公司考核组一并进行,其考核依照公司焦建工人【2012】45号文《关于对专业技术人员实行年度考核的通知》、焦建工人【2013】83号文《关于对专业技术人员实行年度考核的补充通知》规定考核。
  5、对土建施工单位诚信服务进行单项考核,由经营部负责,其考核方法、内容由经营部制定。考核结果报企业发展部。
  6、设计院的工作由其结合单位实际自行进行考评。
  四、考核的内容和方法以年度目标和责任分工及岗位职责为主要依据进行考核。
  1、公司对基层单位的考核:基层单位报送书面工作总结至党群部(内容要求见附件3),机关各职能部室各将基层单位年度责任目标完成情况相关资料提供至企业发展部,由企业发展部依据焦建工企【2013】26号文《2013年度公司基层单位经济责任指标及其考核办法》进行基础评分;单位一把手向公司考核组汇报年度工作,考核组分别与各单位班子成员和职工进行谈话,进一步了解班子建设、单位发展和人员思想状况,以及党建和思想政治工作开展情况。
  2、对机关部室的总结考核:机关支部组织机关各部室的考核,部室报送书面工作总结至机关支部(内容见附件3);企业发展部依据焦建工企【2013】25号文《2013年度公司主要工作目标责任分解》、焦建工企【2013】38号文《关于调整公司机关部室考核兑现办法的通知》(内含《公司机关部室2013年目标考核细则》)以及《2013年度公司部室工作目标书》进行基础评分;各部室部长(主任)向公司考核组进行年度工作总结汇报。
  3、公司管理人员和专业技术人员个人的考核:个人对照责任目标,写出年度工作总结(内容要求见附件3)。一般管理人员由单位(机关的由支部和部长共同考核)考核,专业技术人才,参加所在单位的考核,同时,所在系统也要对其在系统的工作表现进行评定。本次考核结果按管理权限审定后,按照焦建工人【2013】51号文件《关于调整岗位绩效工资标准的通知》兑现绩效工资。
  4、公司委托考核组进行各级后备人才的推荐工作。各单位需按照公司焦建工人【2012】46号文件《关于建立后备人才推荐机制和信息库的通知》要求,认真做好推荐工作。
  五、考核的有关要求
  1、要提高对今年考核工作的认识。今年是考核结果与绩效工资规定挂钩的第三年,可能还会遇到一些思想认识上的偏差,将给兑现会带来一些困难。因此,从公司到基层都要高度重视,切实加强对考核工作的领导,及时研究新情况新问题,切实把这项工作抓紧抓好。
  2、无论是单位还是个人都要写好总结,必须实事求是,对成绩不夸张,对差距不隐蔽,要科学地评价年度目标完成情况。同时,对干部和员工的评价要客观公正,推荐干部要出以公心。
  3、材料报送时间:
  公司机关部室年度责任目标考核资料及其提供的基层单位年度责任目标考核资料,除财务数据于2014年元月10日前报送外,其余均在2014年元月6日前报送企业发展部进行核实。
  2014年元月6日前,集团公司基层单位工作总结,报送党群工作部,机关部室工作总结报送至机关支部,二者统一将电子版发送至党群部邮箱考核数据截止日期为2013年12月31日。
  4、考评收集问题的反馈与落实。公司考核组要适时将考核结果向基层单位反馈,对考核收集问题进行梳理分类,对于涉及广大职工切身利益的,属于基层的问题基层拿出办法解决,属于公司解决的问题公司拿出方案,逐步予以落实。
  六、评先办法
  1、先进单位、先进部室的评选,结合各单位评分、考核组考察报告,由公司考核组推荐评选;“突出贡献奖”由公司考核组在各单位推荐的先进集体中评选;其余先进集体各单项奖由各系统推荐。
  2、先进个人由各单位自行申报。先按照本单位职工总人数的30%评出本单位的先进个人,然后在此基础上按照10%的比例(即单位职工人数的3%)推荐出席公司的先进职工和优秀党员(二者总和不应超过总人数的3%,不够整数的以四舍五入计),以书面形式向党群工作部报送《先进个人申报表》(见附件7),同时将其电子版发送至dangqunbu2008@163.com
  3、中层正职的评先,依据基层单位、机关部室完成任务情况,结合考核得分,其所任职的基层单位、机关部室完成年度责任目标分别排在前10名、前5名的,列入评先范围。中层正职不占各基层单位、机关部室的评先指标。
  4、集团公司领导班子成员不列入出席公司先进评选范围(兼职工作以基层为主的除外)。
  5、优秀项目经理由工程部推荐,优秀团员由公司团委参考基层党支部的意见择优推荐。
  6、“十大岗位标兵”评选。各系统首先推荐2-3名后备人选,公司集中将候选人事迹刊登在焦建集团报和公司网站,由广大职工海选。
  7、 各奖项最终由公司考评组审定。
  七、时间安排
  2014年元月6日—元月12日公司对各基层单位和机关部室进行考核。
  基层对本单位考核时间自行安排。
  公司机关部室2014年元月12日前进行本部室人员考核。
  2014年元月6日—元月12日为单位先进个人评比和向公司推荐上报先进个人阶段。

  

  附件:

  1、附件1《2013年度考核程序》

      /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151223_30135.doc

  2、《2013年度公司考核小组分组及其考核单位安排》

      /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151057_35955.doc

  3、《基层单位、机关部室及个人工作总结内容要求》

       /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151111_99626.doc

  4、《不得参加评先的几种情况》

       /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151124_23936.doc

  5、《“十大岗位标兵”评选标准》

       /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151137_82078.doc

  6、《2013年先进单位和先进个人奖项表》

       /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151150_46460.doc

  7、《2013年度先进个人申报表》

       /admin/kindeditor/attached/file/20140106/20140106151203_55000.doc

  2013年12月27日

 

 

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